Problemen in het Team?
Kans voor succes!

• De samenwerking vlot niet
• Medewerkers spreken zich niet meer uit
  
• Er is onvrede en onveiligheid
  
• Oude voorvallen blijven terugkomen
  
• Afspraken worden niet meer nagekomen
• Er wordt geroddeld
• Het team is gesloten
• Er is juist geen verbinding meer
• ...
  

Het komt voor in de beste teams.Vaak júist in de beste teams. Dan is er meestal behoefte aan een nieuwe stap. Maar er kunnen ook andere zaken aan de hand zijn. Organisatieveranderingen, veranderingen in de teamsamenstelling, ingesleten patronen, het is soms verrassend waarin we de oorzaak van een stroef lopend team vinden. Áls we die oorzaak al vinden, want dat is soms helemaal niet nodig! Soms is het vooral zaak een nieuwe belans te vinden. Met erkenning van wat geweest is.

Hoe? Vier stappen

De teambegeleiding is kortweg onder te verdelen in drie stappen. De duur van elke stap is  afhankelijk van de situatie: de grootte van het team, de complexiteit en de ernst van de situatie.

1. De eerste fase begint met een intakegesprek met (u als) de leidinggevende. Daarin komen we tot een inschatting van wat er nodig is. Soms blijkt zo'n intake al zó verhelderend, dat u zelf verder kunt. Misschien nog ondersteund met enkele gesprekken.
   
2. Als blijkt dat externe begeleiding echt gewenst is gaan we samen met u aan de slag. Soms starten we met het spreken van  teamleden afzonderlijk, soms in kleine groepjes. Soms observeren we het team in interactie. Meestal starten we meteen met een teambijeenkomst met het hele team. Doel van deze interventiefase is het creëren van een sfeer waarin een ieder zich veilig voelt om zich uit te spreken. We zorgen dat besproken wordt, wat besproken moet worden, zodat een ieder het verleden kan loslaten en het vizier op het nieuwe kan richten. Wij scheppen daarbij de kaders waarbinnen de communicatie op constructieve wijze kan plaatsvinden.
   
   
3. Bij de volgende stap is het zaak daadwerkelijk een nieuwe richting in te slaan. Oude patronen willen nog wel eens hardnekkig zijn; het nieuwe kan houvast bieden om niet in het oude te vervallen. We inventariseren onderwerpen, bespreken de gezamenlijke visie(-wijziging?) en maken concrete afspraken.

En meestal - zo is onze ervaring - is er dan veel opluchting en energie om nieuwe stappen te ondernemen!

Methodieken: open gespreksvoering, systemisch werk, transactionele analyse

Ervaring

Wij hebben meerdere jaren ervaring met grotere en kleinere teams in verschillende situaties: HRM-adviseurs, artsen in een medische staf, teams van paramedici, teams in Verpleging en Verzorging, onderwijsteams, en scholierengroepen. Referenties: Op aanvraag

Nieuwsgierig?

• Klik hier als je nieuwsgierig bent naar meer informatie, of
  
• Of: mail ons een korte beschrijving van de situatie
• Of: bel Marijke Levelink (0640097867) of Sander van Hesteren (0648548135)